3月15日、18日，公司召开1-2月份经营运行分析会。公司党委书记、董事长胡国斌出席会议并提出工作要求。公司领导肖述欣、陈峙淼、万军、万黎明，总经理助理张光明出席会议。
本次会议以各单位专题汇报的形式进行。冶炼厂、弘盛铜业、铜绿山矿、铜山口矿、金格公司、博源环保六家基层单位主要负责人，分别就1-2月生产经营情况、成本分析及成本管控体系建设情况，存在问题及改进措施，以及3月份预计生产经营情况和保障措施等内容作了生产经营分析汇报。
听取冶炼厂汇报后，胡国斌指出，要进一步强化能源管理，做到对能源消耗的精准分析，深入开展节能降耗；要坚持对标先进，细化措施，完善科研体系，深挖科研潜力，以技术创新促进降本增效；要做好人力资源结构优化，激发职工创新创造活力；要进一步加快信息化建设步伐，同时发挥好系统改造后的优势，提升生产效能。
听取弘盛铜业汇报后，胡国斌强调，要坚持过程管控，积极应对市场风险，增强风险防控的驾驭力；要坚持科技创新引领企业发展，持续推进信息化建设，加快发展新质生产力，增强发展新动能；要强化改革增效、优化人力资源等工作，持续推进“六个增效”落实见效；要创新工作思路，进一步压实责任，切实把安全环保工作抓实抓细。
听取铜绿山矿汇报后，胡国斌指出，要重视政策增效，把握政策机遇，同时强化科技创新与生产的结合，切实做到精益生产；要加强现场组织、质量改进、流程衔接，确保流畅生产；要强化成本管控力度，调控矿石品位，提升设备工作效率，避免采掘失衡。
听取铜山口矿汇报后，胡国斌强调，要进一步强化责任，以严之又严的作风、细之又细的举措，扎实做好安全环保各项工作；要进一步强化生产组织模式，做好新建工程验收，深挖生产潜能，确保全年产量完成度；要加强科技创新和科研攻关，同时持续做好成本管控。
听取金格公司汇报后，胡国斌指出，要进一步提升维保服务质量，特别做好弘盛铜业的维保业务；要坚持对标学习，扎实做好项目成本管控，推进精细化管理，推动企业可持续发展；要做实做细“六个增效”，措施要进一步落实，改革要进一步强化，把职工群众的积极性调动起来。
听取博源环保汇报后，胡国斌强调，要切实提升政治站位，增强紧迫感，把握好国家加快布局战略性新兴产业的历史机遇，进一步坚定发展方向，以科技创新为抓手，强化改革统筹，特别是做好人力资源工作，形成协同效应，延伸产业链，在践行环保要求、做好循环经济上持续发力，堵住“出血点”。
会上，与会公司领导围绕加强政策研究、夯实成本管理等方面提出要求，公司财务部等与会部门就各单位汇报情况提出工作建议。
公司参会单位分管生产经营、绩效考核负责人、总（副总）会计师等相关人员参加会议。
