2月29日至3月1日，中国有色集团总会计师安宜一行深入公司冶炼厂、晟祥铜业、弘盛铜业实地考察，贯彻集团公司2024年“六个增效”专项工作推进会会议精神，围绕降本增效等工作开展调研，强调要全力解决深层次矛盾问题，以更好的经营发展成效，为集团公司建设世界一流企业作出新的贡献。公司领导胡国斌、肖述欣、陈峙淼、万黎明参加调研。
在公司总部召开的调研会上，安宜首先听取了公司成本费用等工作情况的汇报，对公司改革与经营取得的成绩表示肯定。他表示，此次调研看到了一个变化很大的中色大冶，特别是冶炼厂全面完成冶化系统改造并正式生产、晟祥铜业以技术创新实现产品质的飞跃并打开高端消费市场、弘盛铜业实现达产达标，公司成本管理体系健全、降本增效工作亮点突出、成效明显，极大改善了公司的形象面貌。
安宜就降本增效、政策增效、金融衍生业务、资金管理以及审计整改等工作提出要求。在降本增效方面，要坚决按照集团党委要求，在持续深化“六个增效”上作表率，围绕管理创新、技术创新和商业模式创新，加大技术攻关力度，降低原料成本，聚焦主责主业，提升资源配置效率，深入挖掘产能潜力；要健全“总部规划、厂矿统筹、车间实施、班组执行”的成本管控体系，畅通工作目标与责任分解传导的链条，激发活力、凝聚合力，持续提升效益效果，解决好当前稳增长的压力，培育参与市场竞争的成本优势；要打造成为集团公司铜材料、主要工序和成本管理的样板和标杆，并以弘盛铜业精益成本管理体系为基础，积极争取获评有色金属行业和中央企业优秀管理成果。下一步要梳理财务功能定位、权责边界、协同机制，提高业财融合能力；要依据各层级人员的管理能力，分层分类明确工作任务，抓好车间这个关键支点；要密切成本管控和薪酬激励的关系，提升全员参与降本增效的获得感；要有序推进成本管理信息化，促进提高管理效率。在政策增效方面，要在以往取得成效的基础上，深入研究相关优惠政策，努力做到政策情况应知尽知、减免优惠应享尽享。对于已享受政策优惠的，要继续统筹争取。在金融衍生业务方面，要坚决守住合规底线，严格落实集团公司金融衍生业务管理制度规定，结合实际情况确定合理的风险管理策略，确保风险可控、可承受，进一步强化自身套期保值管控；对于国资委和集团公司专项检查和内控评价中发现的问题，要抓实抓细、大力推进，尽快完成整改。在资金管理工作方面，要同步推进共享中心与集团司库系统有效衔接，积极推动财务体系建设，推进系统深化应用，提高数据填报的及时性和准确性，主动适应各项资金管理业务实现线下向线上转变，提升资金管理效益；要进一步落实资金定额管理，加大“两非”“两资”处置力度，推动存量资金盘活，实现向带息负债规模压降的有效转变，切实提高资金管理效率。在审计整改工作方面，要做好风险研判、评估和隔离，落实审计署整改要求，既保证在规定时间内完成整改任务，又保证整改成果经得起再审计；要坚持依法依规思路不动摇，创新思路，破解历史难题，平衡好整改效果和整改成本。
安宜还就进一步增强培育参与市场竞争优势的主动性、紧迫性和专业性等具体问题作出初步意见。同时，他还强调，要始终把发展要安全放在首位，把安全促发展落到实处，高质量推进中央环保督察整改，高标准实施现场作业安全管理，努力向高水平安全环保的目标奋进。
公司党委书记、董事长胡国斌表示，公司将严格按照上级要求，逐项抓好落实，围绕“六个增效”和成本管控，做好2024年相关工作。进一步抓好抓实增产增效、生产稳定，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，为集团公司高质量发展作出更大贡献。
公司党委副书记、总经理肖述欣汇报了成本管控、政策增效、金融衍生业务等方面的工作情况。
会上，集团公司总部相关部室负责人等就持证上岗、审计整改、预决算工作、财务数字化建设、财务功能发挥等方面提出建议。
在冶炼厂，安宜一行实地察看了智慧运营中心、转炉车间、电解车间生产现场，听取了该厂环保升级改造后关于生产经营、工艺流程等方面的情况介绍。他指出，冶炼厂在安全环保和成本管控等核心管理领域，要持续追求卓越，实现精细化管理，务求取得显著实效。
在晟祥铜业，安宜一行仔细察看了制造部生产线，听取了晟祥铜业生产经营、深化改革等方面的情况介绍，强调要以提升发展质量效益为主线，不断深化差异化薪酬改革，进一步调动职工群众积极性。
在弘盛铜业，安宜一行察看了智慧中心、研发中心、熔炼主厂房以及电解主厂房，详细了解了生产工艺流程、生产经营、市场形势等情况，并出席成本管控交流座谈会，听取铜山口矿选矿车间、弘盛铜业火冶片区等五家基层单位代表的发言。会议围绕“立足岗位深化降本增效”主题进行了沟通交流。安宜要求，要增强工作紧迫感，突出重点，持续深化项目增长，激发活力，系统推进降本增效。
公司总部相关部室和基层单位负责人等参加调研。
