3月7日，公司召开总部2022年度部室述职暨评价会。
中国有色集团副总经理、公司董事长王焱出席会议并讲话
公司党委书记、总经理胡国斌主持会议并对总部工作提出要求
此次述职按照公司《领导班子和管理人员年度综合考评办法》要求，采用现场述职与书面述职相结合的形式，公司办公室（党委办公室、外事办公室）、规划发展部等15个部室进行现场述职，公司生产管理部、质量监督与标准管理部(公司6S+工作办公室)等5个部室以书面形式进行述职。各部室负责人现场述职完毕后，公司各分管领导进行现场点评，指出不足，对下一步工作提出要求。并对各部室和部室负责人进行了测评。
王焱在现场述职会上，围绕思想建设、能力建设、作风建设和人才建设四个方面提出工作要求。
第一，在思想建设方面。一是要加强政治建设，从公司环保督察整改来看，政治站位决定企业发展的高度。只有对新时期“三新一高”的深刻理解，对习近平生态文明思想、安全生产观的深刻理解和准确把握，才能实现公司绿色高质量发展。二是要加强思想认识认知，从老冶炼厂改造来看，认识认知决定了企业的发展方向，要明确企业发展的思路和方向，把压力变为动力，实现脱胎换骨式的变化。三是要加强科技创新，从弘盛铜业项目建设来看，科技创新决定了企业的发展未来，弘盛铜业能够引起社会各界的关注，在岗人数优于同规模企业，劳动生产率的提高，都是科技创新带来的结果。
第二，在能力建设方面。一要善于学习，要掌握好的学习方法，同时要对学习内容进行辩证地掌握。二要勤于思考，要学会如何去思考，把别人的事情、自己的事情、局部的事情、整体的事情、长远的事情、眼前的事情进行综合统筹思考。三要乐于总结，事情做对了，要从认识论的角度去总结规律。做的差强人意或做错的事情，一定要辩证的去总结，找出问题的根源和原因，从本质上解决问题。
第三，在作风建设方面。一是要常怀虚怀若谷的谦虚精神，这是做人和做事的优秀品质。二是要秉持久久为功的扎实精神，公司在打赢环保督察整改等攻坚战时确实是人心齐、泰山移，但是在打久久为功的阵地战时还需加强，公司今后一段时间，必须要重点解决这个问题。三是要有实事求是的务实精神，这是党的优良传统必须保持。四是要永葆甘于奉献的苦干精神。今年是公司成立70年周年，要牢记和弘扬中色大冶人长期奋斗、长期攻坚、长期奉献的精神，把很多不敢想和不可能的事情做成。
第四，在人才建设方面。要将总部建设成为一个技术型、服务型、业务型的总部，把整个管理链条打通。总部各部室负责人一定要有甘为人梯的奉献精神，一定要秉承师徒传承之法，言传身教、严管厚爱、言出必行。
胡国斌在点评时，首先对此次总部述职表示肯定，指出2022 年是公司逆势发展的一年，公司总部2022年各项成绩的取得来之不易。今天的述职是继去年开展集中述职以来，公司第二次组织总部各部室进行集中述职，目的很明确。就是要系统谋划公司新一轮深化改革、创新发展各项任务，明确公司中长期发展方向后，总部各部室具体要怎么做，怎么样做好。
胡国斌在分析公司2023年面临的形势后，针对总部工作提出五点要求。一是要强化政治建设，以政治判断力、领悟力、执行力等“政治三力”引领公司绿色高质量发展。二是要激发实干担当精神，以优良作风保障绿色高质量发展。要把 “抓学习促提升” 作为工作开展的前提，把“抓执行促落实”作为工作开展的关键，把“抓效能促发展”作为工作开展的检验标准。三是要铆足创先争优的干劲，以过硬能力服务公司绿色高质量发展。要进一步强化总部建设，发挥总部功能，提升工作本领。突出总部“出政策、立规矩、定标准”的功能，将总部进一步打造成战略引领平台、资源整合平台、资本运作平台和协同赋能平台，更好引领和服务二级单位的发展。四是要提升联系服务成效，以高效管理推动绿色高质量发展。推进总部简政放权，在“放”上，要放得适当且放出活力；在“管”上，要管得合理且管出质量；在“服”上，要推进对基层减负赋能。五是要抓好党建融入中心，以高质量党建助力绿色高质量发展。要压实党建责任，层层传导压力。要带头转变作风，建设风清气正的公司总部。要融入中心，促进重点工作落实，永葆“拼”的精神、“干”的劲头、“严”的作风，为公司早日实现“十百千”规划目标再立新功，以优异成绩庆祝公司成立70周年。
公司领导班子成员、总经理助理、总部部室负责人、各二级单位主要负责人以及职工群众代表参加会议并进行测评。
