2月13日，中国有色集团在中色大冶召开“6S”现场管理提升专题培训暨全面推广动员部署会，这是集团公司党委“党建、业务两手抓”，务实开展党的二十大精神宣贯工作的一项重要举措，也是全力推动企业管理方式向集约化、精细化、精益化转变，拓展企业绿色高质量发展的路径，是集团公司逐步实现传统产业提质增效和新材料产业高起点发展的有力保障。
集团公司副总经理刘宇在会上作动员部署讲话，他强调，一是准确把握“6S”现场管理提升的目标要求。要通过全面开展推广活动，用两年时间加快推进出资企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升企业基础管理水平。在2023年底前，中色大冶、中色东方、中色（天津）新材三家试点单位要全面推广“6S”现场管理。2024年底前，境内企业将“6S”现场管理推广至所有生产型单位，境外企业要在前期试点工作基础上，进一步扩大试点范围，力争全面开展“6S”现场管理工作。
二是对标学习促进管理水平的有效提升。要按照高起点、高标准的原则，结合自身业务和管理现状，与试点企业开展全方位、多层次的对标学习活动，取人之长、补己之短，认真查找自身存在的差距，加快形成适用于本企业的管理模式，提升管理水平。
三是通过综合诊断实现管理短板的重点突破。要根据所处行业特点，结合企业所处发展阶段和实际管理基础，抓住重点，深入查找，全面系统开展自我诊断，找准现场管理中存在的突出问题和薄弱环节，制定切实有效的改进提升方案。
四是以精益管理推动管理增效的落实落地。要牢固树立“一切成本均可控”的理念，坚持以市场为导向、以效益为中心，抓好成本关键环节和重点要素管控。着力提升产品质量，强化全过程质量管控，推动质量评价由追求“合格率”向“满意度”跃升。
中色大冶、中色东方、中色（天津）新材三家试点企业就“6S”现场管理工作情况分别作交流发言。
上海博革企业管理咨询有限公司首席专家顾问金学俊，对“6S”现场管理知识进行讲解培训。重点从“6S”是什么、怎样做好“6S”、“6S”能为企业带来什么等问题进行释疑解惑，使大家更直观、系统、全面地了解“6S”管理。
动员会后，与会人员现场参观了中色大冶金格钢构分公司，大家对中色大冶“6S”现场管理水平及成效给予了充分肯定。
会议以现场+视频形式召开。集团公司总部部门、集团相关出资企业、集团党校第一期培训班部分学员以及中色大冶有关人员等80余人参加活动。
