“信息化建设开展情况如何，为什么滞后了两个月？”“480条职工创新成果如何转化成实际的经济效益？是否很好地应用这些成果？”“产出不合格的金、银产品，对相关单位有没有相应的管理措施和解决办法？”
7月1日上午，公司总部召开上半年重点工作督办会。公司党委副书记、总经理王焱对公司总部18个部门负责人依次提问，直切要害，会议开出“辛辣味”。
“今年的工作报告提出公司要实现‘五大转变’，其中之一就是精神风貌的转变，如果我们连召开一个会议都不能做到力戒形式主义，怎么谈精神风貌的转变？”王焱就干部作风问题，向与会的部门负责人提出了四个方面的要求。一是强化责任担当，要有“啃硬骨头”的勇气，主动担当，迎难而上，破解工作难题。二是提升履职能力，公司投资项目立项、设计、建设工作中存在的问题，暴露了我们的履职能力不够，履职意识不强，要切实提升综合履职能力和独立履职能力。三是坚持组织原则，要认真贯彻执行公司各项工作部署，做到工作不讲条件、不打折扣、不搞变通，扎实完成上级交办的各项任务。四是注重工作方法，对长期不能落地的库管系统信息化建设，要从“解决有没有的问题”“解决用不用的问题”“解决好不好的问题”三个层面来寻求库管系统信息化建设的落地。
此次总部工作督办会，是公司总部年初制定任务书以来，召开的第4次督办会。年初，公司总部各部门围绕中国有色集团、上级政府及部门重点任务承接、公司重点任务承接、部门重要工作承接，制定了总部部门工作任务书。自3月份以来，公司总部每月月末召开任务书进度完成督办会，各部门负责人以PPT的形式，站立脱稿5分钟汇报，汇报工作直切难点、堵点、问题点，说结果、谈措施、讲思路。
公司纪委书记汤真，公司总部各部门主要负责人参加会议。
